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吉林改革開放40周年“盛放·40年家國——高端訪

來源:未知 作者:admin 人氣: 發布時間:2019-10-17
摘要:1978年的中國,改革開放成為年代注腳。從那以后,改革為這個國家的發展提供了源源不斷的動力,更創造了舉世矚目的中國奇跡。 2018年,中國迎改革開放40周年,回顧那段歷史,我們

  1978年的中國,改革開放成為年代注腳。從那以后,改革為這個國家的發展提供了源源不斷的動力,更創造了舉世矚目的中國奇跡。

  2018年,中國迎改革開放40周年,回顧那段歷史,我們想起它,竟如刀刻般清晰,那是中國成長的軌跡,也是我們心靈中的烙印。

  坐標吉林,回望來路。為紀念改革開放40周年,尋找吉林大地上因改革而留下的精彩故事和那些感染吉林人的前行力量,中國吉林網(吉網)、吉刻APP即日起推出大型主題策劃報道,吉林改革開放40周年“盛放·40年家國——高端訪問”。

  1984年起步,1992年改制,1993年上市,1994年開歐亞商都,2000年開歐亞賣場……

  改革開放大潮涌動,歐亞集團這艘商業航母,在董事長曹和平領航下,成為中國商業的一面旗幟,亦為買方市場條件下崛起的中國民族商業典范。

  作為改革開放的親歷者,對于改革開放他有著怎樣的感受和體會?身為歐亞集團的掌舵人,不斷創造商界奇跡的秘訣是什么?下一步又有怎樣的戰略布局?

  日前,中國吉林網(吉網)總編輯助理、原創新聞中心高級總監矯雁肇在歐亞集團會客廳內對話長春歐亞集團股份有限公司、董事長曹和平,一起回憶改革點滴,展望未來發展。

  矯雁肇:您好,曹總,感謝您在百忙之中接受中國吉林網的訪問。今年是改革開放40周年,作為一位吉林省改革開放重要的標志性人物,同時也是親歷者,改革開放對您意味著什么,改革開放最大的意義在哪里?

  曹和平 :我們經歷了從站起來、富起來到強起來的這個過程。實際上,我個人認為富起來是從經濟改革以后,從計劃經濟轉化為市場經濟,企業所有制由原來的“一大二公”變成多元,比如說股份制、外資、民營資本。這樣極大地調動了每一個國民的積極性,使我們的企業煥發了活力,使國家建設得到了更大的發展。實際上改革開放,給了人們用武之地,展示才能的空間,調動了人的主觀能動性。

  矯雁肇:眾所周知,曹總和歐亞已經成為吉林商界乃至全國的一種積極向上的重要符號,您能不能簡單回顧一下這些年的奮斗歷程?這些歷程中,哪一個或者哪幾個對您或者歐亞來說是至關重要的?

  曹和平:改革開放使我們有了用武之地,從歐亞的發展看,它和整個改革開放是同步的,歐亞的發展是改革開放一路走來的縮影。從歐亞集團來看,第一步是同業兼并,使企業得到了發展,特別是企業規模得到了擴充。第二步就是股份制改造,這讓企業進入了一個市場狀態,有一個好的發展平臺,特別是提出了無中生有,把社會的閑散資金通過股份制變成了企業的發展資金。還有就是同舟共濟,員工買了股份成了企業的主人,當個人與企業的剩余價值產生關系的時候,人們的關注度就會增加。第三個就是混合所有制,更多的股份進入了企業,使企業的資本多元化,調動了各方面出資人的積極性和企業發展形成互為關系,企業得到有效發展。

  矯雁肇:歐亞的大發展,其實每一個普通消費者也都是見證者,就我個人來說,記憶非常深刻的是2000年左右,歐亞賣場在現址剛剛開業,那個時候也來過這里。這邊對長春人來說是荒郊野外,交通不方便,客流實際上也是很少,但是現在再回頭來看,這種很超前的眼光對整個歐亞的發展具有重大意義。當時曹總怎么就敢做出這樣的決定?

  曹和平:我們現在所在的辦公室,當時這塊是沒有路的,飛躍路是水田,當時之所以把點落在這個區域,第一個是這個區域是朝陽、綠園、汽開、高新的“邊兒”,如果把這塊兒隆起了,區域性客流就解決了??此破?,但是它的隆起和吸納,能夠對周邊進行一種有效的放射。第二個從地理狀態來看,我們是西高東低,從建筑成本上,西邊地理狀態特別好,是紅土,東邊一米六七就是流沙層,建筑成本低。

  當時的想法是,歐亞賣場可以做一個量力而行、盡力而行、超力而行的絕佳例子。我們提出了爐子和鍋的關系,爐子大鍋小做糊巴飯,鍋大爐子小做夾生飯,匹配了才能做出一鍋好飯。歐亞賣場發展正是爐子和鍋的關系。第一次我們做的是3.6萬平方米。在此之前,曾做過倉儲,用倉儲的盈利,來支撐做3.6萬平方米的財務費用。后來,對外有些吸納能力了,又做了二期、三期、四期,它是循序漸進地做開的,那么在它做的當中,對客流的引進,商品的組合,包括人對這個區域的認識,都有一個過程。它的行為,本身就是像馬拉松量力而行的行為,如果跑馬拉松像跑百米那樣,必輸無疑。它是一個長跑,看著挺懸,但可以胸有成竹地跑完全馬。

  另外,提出歐亞賣場是蝌蚪變青蛙的過程。我們做的是青蛙王子,階段性它不是青蛙,但最后一定是青蛙。我們建賣場挖第一鍬土的時候,定位既是長春的,也是世界的;既是民族的,也是人類的?,F在說它是長春的、世界的,大家還有可能信,在當時的環境下,是沒有人相信的,覺得就是一說。

  其實現在歐亞賣場,只能說是蝌蚪向青蛙轉變的一個過程。我們要把歐亞賣場當祖業來做,現在叫做歐亞匯集,歐亞匯集可傳承造福我們的子孫。我們提出一個世界第一,兩個世界一流,形成了一個對世界有輻射的中華民族的名片。歐亞賣場現在單體面積世界第一,智能停車場今后將是世界一流。歐亞匯集將匯集世界一流業態。歐亞匯集生活元素的世界一流的組合,世界一流的城建,加上單體面積世界第一,最終形成具有世界范兒和影響的生活城市館。

  矯雁肇:歐亞集團是商界的驕子,在中國商業歷史上開創了諸多第一。有很多人都很感興趣,歐亞之所以能夠成功的秘笈是什么?這種秘笈如果放到改革開放的大背景下,意義又在哪里?

  曹和平:應該說歐亞的秘笈是誠信,我們提出誠信沒有彈性,誠信應該說對一個企業,是至關重要的,誠信不能當錢花,但是沒有誠信的企業是一文不值的。還有就是企業的發展,理性對待市場,我們做三個研判,一個是法理研判,就是做事符不符合法律規定。第二個就是市場研判,市場接不接受。再一個是情理研判,約定俗成大家怎么來認識這個事兒。做好這三個研判,就有了一個寬松的外部環境,在這個框架中就會運用自如。

  矯雁肇:我們回頭看一下,今年是改革開放40周年,這40年間對歐亞來說最重要的是哪一年,還有沒有印象?

  曹和平:應該說我們城市的改革開放應該從1984年開始,歐亞集團也是1984年起步,城市經濟體制改革大平臺,給了企業一種好的外部環境,一個機遇。首先開篇就好。其次是1986年、1987年的“四放開”,把過去束縛企業的一些繩繩索索都解開了。再一個是1993年的股份制,這都是納入到企業發展里程碑式的印記。從我們企業來看,歐亞商都的建立,改變了過去的小打小鬧,2000年的歐亞賣場,作為一個定海神針,使企業的安全性得到了保障,對企業發展起到了決定性作用。另外就是擴充當中,布局四平實際上就走出了長春,布局沈陽就邁入了中三星,建設收購了內蒙古若干店,就完成了中三星整個物流體系。山東河南的重組,使企業在黃河流域發力,為松花江流域、黃河流域向長江流域邁進搭起了基礎。

  矯雁肇:特別感興趣,歐亞現在是全國商業龍頭企業之一,但我了解到集團的層面只有幾十個人,集團平日需要管理全國“網絡”,您在管理理念和機制上有何創新思考?

  曹和平:如果把歐亞比作一個部隊的話,它是一個打仗的部隊。在整個行進過程當中,留下了深深的足跡,我們現在的管理體制,實際上也有利于發揮人的主觀能動性,讓大家共同集思廣益,來把企業做好。我們現在是三大系列,商都系列、賣場系列、連鎖系列,三大系列作為市場的主體,來參與市場的競爭,集團實際上做統領、參與、監管、指導。管理模式沒有最好,只要適應了企業就是最好的。

  矯雁肇:我們都是改革開放的受益者,對吉林而言,正是誕生了您這樣一批搏擊商海的優秀企業家,才有了40年間吉林經濟飛速的發展和人民生活的巨大改善。作為重量級的企業家代表,如果讓您梳理一下改革開放吉林企業家精神,最重要的是什么?

  曹和平:大家對吉商做了好多評判和表述,但是我覺得吉林的企業家有別于區域的企業家。企業家有個共同的精神,但是每個區域有每個區域的精神特點,第一個是吉林企業家有包容性、不排外。第二個是誠信,誠信的DNA是一種情感元素,由情感而發展的誠信。再一個就是吉林企業家的拼搏精神,敢闖的精神,也是特點。吉林企業家具有其他商幫共同特征特性以外的,包容、誠信、拼搏體現得更充分一些。

  矯雁肇:改革還將繼續,面對下一輪的改革開放前進發展方向,對您而言,需要堅持的是什么?或者說在堅持的過程中還要拓展什么?

  曹和平:中國特色社會主義進入新時代,十九大報告中對國家基本矛盾的表述,我覺得今后會引導經濟走上健康之路。原來表述是人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾,應該說在當時很精準,后來看內涵外延和國家基本矛盾不夠貼切。這次提出社會主要矛盾轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分的發展之間的矛盾就很精準。作為一名企業家,就要在不平衡不充分上做好工作,讓其發展平衡,使其和社會良性互為地發展,對社會環境沒有傷害地發展。

  曹和平:從長春市百貨公司一個區域單店,經過三十幾年的發展,歐亞現在牢牢地進入了中國商業第一方陣。下一步的發展一定是世界性的,我們“小三星”用了二十多年,“中三星”用了十年,再有十年“中三星”的布局能完成,之后就要實行“大三星”的運作。“大三星”實現后,一定是長春、吉林、中國對外的靚麗名片。(注:早在上世紀八十年代中期,歐亞集團根據企業的實際和市場的規律,提出了企業長遠發展“三星戰略”,即分為“小三星”“中三星”和“大三星”戰略。“小三星”戰略是以長春市繁華商業區為中心,以區域商業中心為兩翼布點,站穩長春商業市場;“中三星”戰略是以長春為腹地,南進北拓,輻射全國;“大三星”戰略是立足國內,以東歐和東南亞為兩翼,走出國門。)

  矯雁肇:現在我們都知道,電商等一些新的商品零售手段的出現給了傳統商業很大的沖擊。但從我們觀察來看,這些年歐亞走得很穩,經歷了很多考驗反而闖出了一些新的方向和道路?

  曹和平:商業是個不死的行業,只要有人就有商業。商業是隨著人類和社會的發展而產生,有社會就會有商業,但不死的行業不一定企業不死。從線上來看,也是商業的一部分,在科學技術發展的今天,科技改變人們的方式,人們的購物又多了一個渠道,原來單渠道都是實體的,現在發展變成雙向網上和網下,這兩個渠道今后也是共榮共存,沒有一個企業就說我是網上的,也沒有說就是網下的業務。只不過是根據你的人力資源、環境資源確定是以哪個為主,哪個作為“+”,歐亞集團作為以實體商業為主+網上。那也可能以網上為主+“實體商業”。今后互為互動融合一體的,共叫一個名字——商業零售業。

  矯雁肇:您看新民廣場的歐亞新生活、包括歐亞三環,其實我們會發現里面的整個架構,然后零售的方式,跟消費者互動的元素,跟過去的商都包括現在的賣場,都有很大的不同,是不是某種程度上也代表著跟未來接軌調整的一個方向?

  曹和平:它是個業態創新,商業企業不是單一的購物元素,原來百貨店干什么?“百貨迎百客。”大家就一個目的,到那里買貨去了。那么現在的商業,不是單一的購物元素,它有生活元素,比如說可以吃飯、看電影、娛樂、看書,將更多的生活元素融入其中,還有社會服務元素,好多社會信息的發布,一些社會的活動,也融合在了一起。今后的商業以現代科技進步為支撐,形成購物元素,生活元素,社會服務元素,就如同樹一樣。這就是今后中國商業業態的發展方向。

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